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作为一个企业的管理者，应当如何管理别人呢？

首先，你要明白自己的工作范围，哪些事情可以安排下属去做；

其次，了解下属的能力的性格，哪些做事有魄力，哪些做事细心，哪些善于表达等，对下属的性格，优劣势有充分的了解。

第三，记录团队活动，你的个人表现回顾将与你的团队表现密切相关，所以你应该保持书面记录事物及完成量的习惯。

第四，把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。 

第五， 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。 

第六，要有充分的人财物的指挥权，充分的协调能力加上充分的决策权。当大家意见不一致时，你应立即做出决定，让大家按照决定执行。

第七，当确定了任务和目标后，要安排团队成员去执行。只有强有力的执行力，团队才会有力量，目标也才能完成。

作为一个管理者，你可以使用“杰思敏行”来管理别人。

通过“杰思敏行”来记录每天重要、关键的事情、计划和安排执行事务的先后顺序，并为任务标记完成情况。“杰思敏行” 通过移动互联网，打通巨屏、中屏和小屏，可实时反馈工作进展、实时收到任务指令、实时反馈所在地点和位置，让领导和同事相互监督、检查，有效克服“拖延症”。

“杰思敏行”作为一个有效打造领导力、知道力与执行力的工具和管理平台，能成为提升组织执行力和竞争力的利器！一个团队在“杰思敏行”平台的带领下，成员之间可以随时交流、随时反馈，共同推进项目的进程。在这样的团队里，大家互为管理者、领导者，时刻保持团队成员持续向上、持续富有激情、持续拥有凝聚力。