Jasmind

{知道力} = {怎么做} + {为什么} 并且 {为什么} > {怎么做}

{竞争力} = {执行力} + {知道力} 并且 {知道力} > {执行力}

在《知道力》这本书中，作者强调知道力优先于执行力。但市面上，描述执行力的书籍远多于描述知道力的书籍。为什么呢？

笔者总结了以下几条原因：

• 执行力是标准化的，即任何人都拥有执行力。
• 在做事情时，大多数人存在一种惯性思维，即不想动脑，只想单纯的执行。
• 思维过程是不可见、不可衡量的，所以知道力的提升和修炼远大于执行力。
• 知道力的受众面比较小，虽然大多数人不想动脑筋，但是大多数人都想变聪明。
• 在学习过程中，很多人会畏惧困难，同时在学到一半的时候，最容易骄傲。

“杰思敏行”是一个强调知道力大于执行力的工具，即当决策者自己知道怎么做了，让大家一起协同工作，从而打造强大的竞争力。

杰思打造的是知道力。所谓杰思，就是：“化繁为简，化难为易！”的过程,难者不会,会则不难。杰思的过程，就是勤奋学习的过程、推理和演绎的过程、把事情弄清楚想明白的过程、是不断总结完善和提高的过程、是一个深度思考的过程，深度思考要比勤奋更为重要，勤奋是必要的，但是勤奋是远远不够的！深度思考不仅需要有足够的知识、丰富的经验，而且必须是建立在严密的逻辑推理和逻辑演绎基础上的。

敏行打造的是执行力。所谓敏行，就是：“动则迅，唯快不败！”,贯彻战略意图，迅速完成预定工作，第一次就将事情做对、做好，将纸面上的东西（计划、决策）准确、即时地付诸于实施。

“杰思敏行”作为一个有效打造领导力、知道力与执行力的工具和管理平台，能成为提升组织执行力和竞争力的利器！通过《杰思•敏行》系列工具，不仅能让劳心者思考问题更深入、更缜密、更高效，而且能让劳心者管理更多的人、做更多的事，能将劳心者的能力进一步放大、增强，有效地加强团队和组织的执行力。