当一个工作任务下达之后，系统会根据工作任务量的大小，将负荷进行平衡地分摊到多个设计人员身上，项目经理或者计划管理员不仅要做好工作任务的首次计划分配管理，还要在任务实施过程中，做好任务的监督、共享和交流，监督任务执行中的动态变化，实时做出调整，最大限度地提高整个项目的完成质量和效率。

合理的绩效考核制度能够最大限度地实现员工的价值，达成企业战略目标、部门目标、岗位目标，引导员工行为，促进员工成长，从而实现共赢。SR融合企业人力资源管理体制，可以自定义规范、公平的绩效考核制度，流程如下：

(a)自主评估平台：让员工充分享受沟通协作与自我绩效管理，并能随时进行自我绩效评估和获得领导全方位的工作绩效反馈；

(b)多人评价：将单一的上级评价式的考核方式扩展至直接上级、直接下属、同事、客户等多种角色参与的评价，提供更加全面准确的反馈信息；

(c)员工绩效档案：建立员工的考核档案，可供绩效存档、绩效反馈、绩效回顾等；

(d)反馈管理：为各级领导提供单独的页面，查看和管理对下属所有的评价反馈。

将传统的人工绘制图纸与电子图档及资料、设计图纸、产品物料清单、工程规格文件、更改单等资料一同纳入管理，同时保证文档在整个企业中安全、通畅、规范地传递。

针对各种类型的产品，系统分析零部件的隶属关系，建立层次式产品结构树模型，实现产品明细表的汇总输出以及对产品结构树的管理；通过产品结构树随时掌握产品中各个部件的状态以及部件下文档的状态。通过文档可以追踪到文档的版本、更改的历史版本，归档、发放、打印的记录信息。同时实现按项目、部门统计：实时统计各个部门下有多少个项目，以及项目下有多少个产品。

可对产品提供二级配置功能。一级配置是基于产品的结构树来完成的，常用于产品变形设计时，在老的BOM原形基础上进行必要的增减。二级配置是在总体配置的基础上，提供对零部件的详细配置。可从已有产品中借用零部件，提高零部件的复用率，减少企业物料种类，从而达到减少研发、降低不断生产新零部件的系列成本。同时也可对当前零部件被使用及被借用的状态进行查询，方便产品研发。

帮助企业建立完备的更改管理体系，平台拥有变更请求、更改单拟制、更改文档挂接、更改流程设置、更改审签、更改归档接收、更改发放、现场图纸更改控制、作废文档回收销毁等多项功能。通过严密有效的更改管理控制体系，不仅实现了电子文件和图纸张页的版本管理，同时实现了对产品的批次和其技术状态的精确控制。通过集成图文档输出管理系统（SPOT），可对图纸的全生命周期进行管理，从而杜绝企业图纸管理过程中的各种混乱现象。

帮助企业建立完备的更改管理体系，平台拥有变更请求、更改单拟制、更改文档挂接、更改流程设置、更改审签、更改归档接收、更改发放、现场图纸更改控制、作废文档回收销毁等多项功能。通过严密有效的更改管理控制体系，不仅实现了电子文件和图纸张页的版本管理，同时实现了对产品的批次和其技术状态的精确控制。通过集成图文档输出管理系统（SPOT），可对图纸的全生命周期进行管理，从而杜绝企业图纸管理过程中的各种混乱现象。

系统具备与AutoCAD、Pro/E、UG、Solidedge、MS Office等CAD 的接口。能自动提取装配关系、零部件编号、图号、图幅等信息。并依据CAD文件以全自动的方式生成PDF文件。