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一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业。

每一个组织，无论其是否为商业性的，都会形成自己的事业理论。应该说，一个具有清晰、一致和目标集中特点的有效理论能够产生巨大的能量。

事业理论由以下三个方面构成：

• 组织对其所处环境的假设（外部环境假设）：社会及其结构，市场、客户和技术。
• 组织对其特殊使命的假设（公司使命的架设）。
• 组织对其完成使命所需的核心竞争的假设。

其中，外部环境的假设决定了公司的利润来源；公司使命的假设决定了哪些结果在公司的眼中是有意的；核心竞争力的假设说明公司为了保持自己的领导地位所必须具备的特长。

因此，设计一套清晰、一贯和有效的事业理论可能意味着多年的艰苦工作、反复思考和探索实践，任何组织要想取得成功都必须拥有一套自己的事业理论。

然而，有效的事业理论应该具备那些特点呢？

• 环境、使命和核心竞争力的假设都必须符合现实
• 三个方面的假设必须相互协调
• 事业理论必须为整个组织内的成员所知晓和理解
• 事业理论必须不断接受检验：具有自我革新的能力

一个公司拥有了一套有效的事业理论之后，接下来的任务就是提高企业的执行力和竞争力了。此时，就需要借助一定的工具对其进行辅助。

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