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公司好坏=战略*执行=杰思敏行

公司好坏=战略*执行=杰思敏行

这个公式的默认条件是，战略和执行是同样重要的。

战略和执行真的是同样重要吗？创业者很容易认为执行更重要。战略制定的重要性远远大于执行。

战略=方向*执行力

执行力也是战略的一部分，好的战略不依赖于好的执行力。战略问题把结果想得更清楚，也就能够更容易推导出方法。当你进入一个有强势竞争对手的领域的时候，你的努力也没有用的。

• 战略第一步：预测

预测：找到大风口，做快乐的猪。

如果你能够判断清楚这件事的时候，你就成功了99%。但是坚信这些大道理是很难的。它意味着方法的颠覆、努力未必成功，最重要的是改变、花时间。

如何预测？就是：穿越未来看见现在，升维思考；仰视，空杯学习，现象即规律；侦察兵模式，用资源换机会。

预测准则：创造新市场，不再过去的市场纠缠；边缘切入，垂直市场第一，甚至垄断；不仰供，不依赖执行力

• 战略第二部：破局点

预测完了以后怎么办？就是找破局点。这个时代的方式是单品带体系。做好一件小事就能够改变世界。

破局点的特点：极简、差异化、自增长。

我们一定要想到用最短的话来描述这个机会点。如果一个破局点需要用很长的话来描述的时候，战略就已经败了。

• 战略第三部：ALL IN

资源永远稀缺，尤其高管的精力；侦察兵迅速切换为十面埋伏；所有资源环绕，即为大腿竞争对手，也为更快获取经验。

杰思敏行，帮助你安排合理的战略计划并围绕战略目的以及计划所需，做好充分的战略准备。杰思敏行，根据你前期制定的战略计划和各时期准备情况，统筹安排各组成要素的过程。杰思敏行，是目标实现的环节。