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当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。反过来说要想获得战略竞争力，首先公司就必须要有一套完整的理论体系。如果没有理论，又怎么去谈战略呢？理论是指人们对自然、社会现象，按照已知的知识或者认知，经由一般化与演绎推理等方法，进行合乎逻辑的推论性总结。

心理学家库尔特·勒温（Kurt Lewin）曾发表过一个著名论断，“没有什么比一个好的理论更实际的了。”理论对有关因果关系的预期进行定义。对于管理者来说，最棘手的战略挑战不是如何获得或保持竞争优势，而是如何找到新颖、意料之外的价值的创造方式。

沃特·迪士尼公司的历史就是一个最好的例子。对于如何创造价值，创始人有着一套非常清晰的理论。迪士尼的理论具备强大公司理论的所有特质。它能不断给高级管理者一个明确的愿景，让管理者可以选择、收购和组织各种资产、活动以及资源。如何判断一家公司是否拥有好理论? 答案是：要看这家公司的理论能在多大程度上提供前瞻性视角、内部视角以及交叉视角。

作为一个企业，理论是创造价值的战略之本，必须精心打造一套完整的理论体系，理论越完善，公司制定持续性价值增长战略的成功率就越高，才能真正体现企业的价值观，没有理论，根本不配谈战略。